厚道實(shí)誠(chéng)，吃苦耐勞、克勤克儉……曾幾何時(shí)，一提起山東企業(yè)家，一個(gè)渾厚敦實(shí)、有點(diǎn)憨憨的山東大漢形象會(huì)浮現(xiàn)在腦海。山東企業(yè)家也因地域性格特點(diǎn)和濃厚的齊魯文化而留給外界深刻印象。但近年來，隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展，山東企業(yè)家有了新的時(shí)代氣質(zhì)，一種闖的勁頭，創(chuàng)的干勁，求新求變的精氣神躍然而出。

　　“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”“不爭(zhēng)第一就是在混”“勇攀科技高峰是我一生的夢(mèng)想”……如今，這些流傳頗廣的話語(yǔ)，出自山東企業(yè)家之口。2022年山東工作動(dòng)員大會(huì)上，72位接受表彰的企業(yè)家，不僅贏得了尊重，更代表了新時(shí)代山東企業(yè)家形象，他們從創(chuàng)新中走來，在創(chuàng)新中走向前方。

　　創(chuàng)新是山東企業(yè)家的時(shí)代氣質(zhì)。山東企業(yè)家的發(fā)展史就是一部開拓創(chuàng)新史。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。張瑞敏帶領(lǐng)海爾從2012年開始旨在完成去除中間層的改革，建立一個(gè)全新的共創(chuàng)共贏的平臺(tái)，把一搜大型航母拆分成200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微，3800個(gè)小微節(jié)點(diǎn)，提前布局的工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)卡奧斯為海爾迎來發(fā)展先機(jī)。這種從內(nèi)部打破雞蛋，擁抱創(chuàng)新的精神令人震撼。而另一位被稱為“譚大膽”的企業(yè)家譚旭光，敢于向世界一流技術(shù)叫板，成功研發(fā)全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)。這些企業(yè)家用創(chuàng)新延展全球市場(chǎng)，用創(chuàng)新贏得事業(yè)主場(chǎng)。這些享有聲譽(yù)的企業(yè)家，他們身上的創(chuàng)新激情已成為閃耀的品質(zhì)。

　　善于落實(shí)創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)。悶聲干大事，是不少山東企業(yè)家的特點(diǎn)，悶聲干大事，有時(shí)也是創(chuàng)新的需要。哪一個(gè)創(chuàng)新沒有經(jīng)歷過黎明前的“黑暗”，甚至經(jīng)歷一次又一次的失敗。

　　企業(yè)家的創(chuàng)新絕不僅僅是想一想說一說，而是要實(shí)實(shí)在在落地的。跟記者熟識(shí)的一位受表彰的山東企業(yè)家、德邁國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)施乾平先生，曾經(jīng)在抗擊新冠疫情最艱難的時(shí)候提出來要生產(chǎn)防疫口罩，記者當(dāng)時(shí)認(rèn)為，在防疫物資緊張的時(shí)候轉(zhuǎn)產(chǎn)幾乎是不可能完成的任務(wù)?？墒菙?shù)天之內(nèi)，一條全新生產(chǎn)線的圖片出現(xiàn)在他的朋友圈時(shí)，迎接他的是數(shù)百好友的點(diǎn)贊，還有熬了好幾個(gè)通宵的紅眼圈。而如今他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以新能源領(lǐng)域的空白為靶標(biāo)，發(fā)起新的沖鋒。

　　威高集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳學(xué)利說，企業(yè)能有今天都是創(chuàng)新逼出來的。當(dāng)企業(yè)背水一戰(zhàn)，不創(chuàng)新就要被淘汰的時(shí)候，落實(shí)創(chuàng)新就深深嵌入企業(yè)家的骨血。

　　登上C位的山東企業(yè)家是創(chuàng)新的主角。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。帶著大紅花、走上主席臺(tái)、坐在會(huì)場(chǎng)C位，虎年新春，山東給予了企業(yè)家最真誠(chéng)的尊重。

　　十大創(chuàng)新是山東企業(yè)展示實(shí)力的賽道，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是創(chuàng)新的主角。創(chuàng)新，是需要企業(yè)家作為“掌舵人”把一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的想法不斷點(diǎn)燃、大力推動(dòng)、強(qiáng)力落實(shí)，最終形成商業(yè)模式的過程。天瑞重工董事長(zhǎng)李永勝已經(jīng)投入到緊張的研發(fā)工作，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)磁懸浮鼓風(fēng)機(jī)節(jié)能30%以上；威海光威集團(tuán)總經(jīng)理鄧向陽(yáng)投入研發(fā)的真金白銀占銷售收入的15%；歌爾股份董事長(zhǎng)姜濱更是引才育人創(chuàng)新的典范；豪邁集團(tuán)董事長(zhǎng)張恭運(yùn)鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，寬容失敗……做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，讓優(yōu)秀企業(yè)家站穩(wěn)C位！