根據(jù)組織安排，我到深圳市山東商會(huì)學(xué)習(xí)歷練三個(gè)月。這次我們?nèi)ド钲跉v練的是16名比較年輕的同志，通過(guò)交流，大家都覺(jué)得濰坊跟深圳比好多方面有差距，但這差距那差距歸根結(jié)底就一條：思想認(rèn)識(shí)方面的差距。因?yàn)槟贻p，同志們表現(xiàn)得比較樂(lè)觀，認(rèn)為解放思想并不難，至少認(rèn)為自己的思想可以在很大程度上再解放。我不禁陷入深思，大家都覺(jué)得可以真正解放思想，但為什么很多外出學(xué)習(xí)考察都是學(xué)時(shí)“熱乎乎”，回去“溫乎乎”，不久就“涼呼呼”了呢？為什么從激動(dòng)變?yōu)椴粍?dòng)，由震撼變?yōu)檫z憾了呢？

　　從大家?guī)状纬燥堉?，我找到了答案。吃慣了醬香咸口味，大家每次點(diǎn)的也都是這種口味，即便主動(dòng)去嘗試了粵菜或其他菜系，最后剩得也比較多。改變我們的口味尚且如此之難，革新我們的思想真的如我們想象的容易嗎？顯然不是！鄉(xiāng)音無(wú)改、口味難變，思想認(rèn)識(shí)和口味一樣，是潛移默化且不斷固化的過(guò)程。解放思想是一場(chǎng)革命，有時(shí)是顛覆性的革命。從深圳學(xué)習(xí)歸來(lái)，我覺(jué)得我們的“工作口味”也應(yīng)該來(lái)一場(chǎng)深刻的革命。

　　一是從行政干預(yù)中抽身出來(lái)，適應(yīng)“市場(chǎng)口味”。深圳是市場(chǎng)在配置資源，市場(chǎng)在選擇企業(yè)，能交給市場(chǎng)的全都交給市場(chǎng)，這樣不僅提高了市場(chǎng)資源配置效率，又節(jié)約了行政運(yùn)作成本。2020年，深圳的全球500強(qiáng)企業(yè)有8家，銷(xiāo)售過(guò)千億的企業(yè)有22家，銷(xiāo)售過(guò)百億的企業(yè)有78家，這些企業(yè)不是規(guī)劃出來(lái)的，而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。十幾年前，深圳也曾有部門(mén)規(guī)劃過(guò)“十大百億集團(tuán)”，重點(diǎn)扶持十家企業(yè)巨頭。但到了今天，這些當(dāng)年的巨頭在深圳有的已泯然眾人，有的根本找不到了，這就是市場(chǎng)化的力量。深圳很多好企業(yè)最開(kāi)始都是“游擊隊(duì)”成長(zhǎng)起來(lái)的，它們生命力旺盛，適應(yīng)性強(qiáng)，在市場(chǎng)化的環(huán)境下，長(zhǎng)成了中國(guó)最懂市場(chǎng)、最適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維看似易于被掌握、被理解，但真正理解它的內(nèi)涵、它的運(yùn)行機(jī)制，特別是養(yǎng)成一種市場(chǎng)化的思維模式則非易事。我目前在奎文區(qū)廣文街道工作，我體會(huì)，街道工作雖然具體，但不能養(yǎng)成行政慣性，什么事情都依靠行政推動(dòng)，要注意運(yùn)用市場(chǎng)化力量，將政府配置資源變成市場(chǎng)配置資源，政府選擇企業(yè)變成市場(chǎng)選擇企業(yè)，對(duì)所有企業(yè)一視同仁，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這樣才能既讓大企業(yè)“頂天立地”，又讓無(wú)數(shù)的小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)“遍地開(kāi)花”。去年，廣文街道在奎文區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，紅色物業(yè)工作取得了一定成效。今年，我們?cè)诳偨Y(jié)提升的基礎(chǔ)上，擬將規(guī)模較小、基礎(chǔ)情況類似的幾個(gè)老舊小區(qū)“破墻”通聯(lián)為一體，以解決公共空間不足、市場(chǎng)運(yùn)作難以維系的問(wèn)題，實(shí)行紅色引領(lǐng)、市場(chǎng)運(yùn)作，讓市場(chǎng)力量進(jìn)一步增強(qiáng)紅色物業(yè)的生命力。

　　二是從事務(wù)主義中解脫出來(lái)，適應(yīng)“服務(wù)口味”。我們來(lái)深圳的同志有一種共同的感受，就是政府既像“空氣”，又像“氧氣”。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)感受不到政府的存在，但在需要時(shí)，卻又像氧氣，無(wú)處不在，真正做到了“無(wú)事不擾、有事必到”。

　　在該交給市場(chǎng)的全部交給市場(chǎng)之后，深圳把著力點(diǎn)放在以“店小二精神”為企業(yè)搞好“五星級(jí)”服務(wù)上，千方百計(jì)為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)“做減法”，在優(yōu)化政府服務(wù)上“做加法”。比如，大力推進(jìn)政務(wù)服務(wù)供給側(cè)改革，“秒批”事項(xiàng)達(dá)212個(gè)、“無(wú)感申辦”事項(xiàng)196個(gè)。疫情發(fā)生后，“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”平臺(tái)上線，形成了“企業(yè)第一時(shí)間反映訴求、政府第一時(shí)間處理訴求、第一時(shí)間解決訴求”的閉環(huán)管理鏈條，迅速出臺(tái)“惠企16條”，為企業(yè)直接減負(fù)600億元，給遭受疫情沖擊的企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)、解決了難題。

　　從廣文街道看，同志們工作勤奮、任勞任怨，但是有時(shí)同志們也抱怨工作忙，沒(méi)有時(shí)間搞服務(wù)，沒(méi)有時(shí)間抓落實(shí)。的確，由于多方面的原因，我們有時(shí)過(guò)度依賴檢查評(píng)比，過(guò)度依賴開(kāi)會(huì)，導(dǎo)致抓落實(shí)、搞服務(wù)不夠。前不久，市委召開(kāi)的重點(diǎn)工作突破暨服務(wù)企業(yè)發(fā)展大會(huì)，重點(diǎn)部署了服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目工作，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的新號(hào)角，為我們集中精力抓落實(shí)、搞服務(wù)指明了方向。下步，我們將主動(dòng)向市委部署對(duì)標(biāo)看齊，突出樓宇經(jīng)濟(jì)特色，持續(xù)組織開(kāi)展好“包樓聯(lián)企·親商助企”活動(dòng)，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，倡樹(shù)企業(yè)家精神，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為企業(yè)解憂紓困、化解難題。

　　三是從被動(dòng)等待中跳躍出來(lái)，適應(yīng)“搶鮮口味”?；洸颂貏e是潮汕菜講求食材的新鮮，下廚前食材最好是活的，這在一定程度上反映了廣東人的搶鮮口味、機(jī)遇意識(shí)。2019年中共中央、國(guó)務(wù)院陸續(xù)頒布《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于支持深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的意見(jiàn)》，為深圳快速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，但這些政策不是深圳“等”來(lái)而是“搶”來(lái)的——將粵港澳大灣區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略深圳已經(jīng)爭(zhēng)取了20多年，民間提出深港灣區(qū)的概念其實(shí)更早。圍繞推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，深圳超前謀劃戰(zhàn)略平臺(tái)，參與制定相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn)，提前布局重大項(xiàng)目，聯(lián)手港澳簽署了系列合作協(xié)議，特別是從2014年開(kāi)始就已經(jīng)將灣區(qū)建設(shè)寫(xiě)進(jìn)了政府工作報(bào)告，正是憑著這股“搶鮮意識(shí)”，深圳吃到了鮮活而又肥美的“第一個(gè)螃蟹”。

　　“三千銅鐵匠、九千繡花女、十萬(wàn)織布機(jī)”，廣文是“濰縣鐵匠”的主要發(fā)源地，在濰縣歷史上鐵匠們掄起膀子、紅爐淬火，形成了內(nèi)涵豐富的“鐵匠精神”。如何將鐵匠精神發(fā)揚(yáng)光大、串點(diǎn)成線?廣文街道作為二戰(zhàn)期間亞洲最大的外國(guó)僑民集中營(yíng)的所在地，樂(lè)道院·濰縣集中營(yíng)博物館“全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地”與國(guó)際和平城市的成功創(chuàng)建為我們帶來(lái)了重要契機(jī)。我們將進(jìn)一步整合、挖掘國(guó)際和平城市廣場(chǎng)、濰縣集中營(yíng)、紅爐文化藝術(shù)館、西上虞村史館、VR黨史體驗(yàn)館等特色城市紅色資源，將眾多精神元素進(jìn)行萃取、鍛造，打造以“百煉成鋼、珍愛(ài)和平”為主題的紅色教育路線，為宣傳推介廣文開(kāi)辟新通道，注入新血液。

　　四是從路徑依賴中轉(zhuǎn)變出來(lái)，適應(yīng)“創(chuàng)新口味”。從“三來(lái)一補(bǔ)”到跟隨式創(chuàng)新，再到“無(wú)中生有”的源頭創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新，深圳堅(jiān)持以科技為支撐、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快引進(jìn)、培養(yǎng)高端研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，依靠創(chuàng)新和科技匯聚高端要素、培育高端產(chǎn)業(yè)、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)了一輪又一輪發(fā)展。比如，深圳大力加強(qiáng)智能智造、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥及新能源新材料等七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育了華為、中興、大疆等一大批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，2019年有關(guān)增加值突破1萬(wàn)億元，2020年上半年新登記戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)17234戶，同比上漲38.5%，成為疫情期間推動(dòng)深圳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)V形反轉(zhuǎn)的重要力量。又如，我們參觀的深圳光峰光電有限公司，用顛覆性技術(shù)把投影機(jī)帶入到激光顯示時(shí)代，創(chuàng)造了一個(gè)全新的品類，奠定了其行業(yè)市場(chǎng)地位，贏得了未來(lái)發(fā)展先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

　　濰坊歷史上的高光時(shí)刻同樣也有創(chuàng)新的底色，離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)新的膽識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)和對(duì)突破的包容，像壽光模式、諸城模式起步時(shí)都面臨較大風(fēng)險(xiǎn)和壓力，但正是因?yàn)轫斪毫?、承?dān)風(fēng)險(xiǎn)才闖出了一片天地。當(dāng)前，隨著一批批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歷練工作開(kāi)展，思想解放、比學(xué)趕超的氛圍越來(lái)越濃厚，通過(guò)改革創(chuàng)新贏得發(fā)展主動(dòng)的氛圍也越來(lái)越濃厚。比如，去年奎文區(qū)率先在全市探索街道管理體制改革，給街道減壓松綁，加快工作重心向服務(wù)型街道轉(zhuǎn)變。下步，我們將按照這一要求，加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和服務(wù)方式創(chuàng)新，放下包袱輕裝上陣、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)負(fù)重前行，更好地為企業(yè)和居民服務(wù)。

　　一個(gè)人思想、境界、胸懷、格局的四梁八柱有多宏大，他的道路就有多寬廣，一個(gè)城市也是一樣。解放思想關(guān)鍵在于真解放，找到堵點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、解開(kāi)難點(diǎn)，真正觸及思想、觸動(dòng)靈魂，由有點(diǎn)兒懂到真正懂，由知道到做到，由不痛不癢到針針見(jiàn)血。作為來(lái)自基層的年輕干部，我將把學(xué)到的深圳好經(jīng)驗(yàn)與街道工作緊密結(jié)合，做到思想上放開(kāi)、發(fā)展上放手、服務(wù)上放活，以思想大解放推動(dòng)工作大提升！