圍繞提升城市品質(zhì)，加快城市更新，按照區(qū)委、區(qū)政府戰(zhàn)略部署，大虞街道以過硬的思想作風(fēng)開路，積極搶抓機遇，奮發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，堅持征收拆遷、項目建設(shè)、老舊小區(qū)改造、特色街建設(shè)和作風(fēng)保障“五篇文章”一起做，城市更新落地舉措一齊抓，奮力在“南強、中優(yōu)、北興”布局中打頭陣、當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績，為加快建設(shè)“更好的奎文”，做出大虞新貢獻。

　　一是堅持“拆”字為先，拓展新空間。把征收拆遷作為城市更新主抓手，進一步提高境界標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)“三舊”擬征遷地塊，高點規(guī)劃、統(tǒng)一拆遷，進一步提升城市品質(zhì)。在順利完成轉(zhuǎn)播臺、昌大片區(qū)等7個征遷地塊約340畝土地征遷清零的基礎(chǔ)上，新梳理確定拆遷1022戶，拆遷面積近16萬平方米，可騰出土地340畝的8個征遷項目。今年5月份，率先在全區(qū)打響新年征遷第一槍，僅用28天時間拆遷清零了111戶的水利小區(qū)。堅持全區(qū)一盤棋，上下一條心，街道成立100余人隊伍，不分白晝，集中攻堅人民醫(yī)院片區(qū)征遷，率先完成了59戶簽約任務(wù)。為徹底解決北虞舊村225戶、長達15年，不愿拆不敢拆的現(xiàn)狀，在助拆人民醫(yī)院片區(qū)期間，果斷開辟兩個“戰(zhàn)場”，啟動北虞舊村拆遷，加速城市更新，改善村民居住環(huán)境，經(jīng)過千方百計攻堅破難，妥善解決了一批突出矛盾和棘手問題，目前，北虞舊村拆遷方案已經(jīng)確定，正加快推進征遷計劃。集中突破舊廠區(qū)拆遷，咬住目標(biāo)不放松，堅持以談促拆，爭取盡快啟動筑路機械30畝地征遷任務(wù)，引進雷克薩斯品牌4S店。堅持自我加壓、壓茬突破，年內(nèi)力爭完成農(nóng)科院、鈑金廠4個片區(qū)、692戶的清零任務(wù)，進一步提升城市品質(zhì)，通過抓征遷，讓項目有空間，讓產(chǎn)業(yè)有平臺。

　　二是堅持“建”字為要，搭建新載體。把項目建設(shè)作為城市更新主引擎，樹牢“項目為王”理念，堅持新建項目抓開工，續(xù)建項目抓進度，擬建項目抓落地，確保180億元的24個重點項目按時、按質(zhì)、有序推進。新建項目布局搶在先，對總投資28億元的濰坊云創(chuàng)金谷一期、鳶都名筑等9個新建項目強勢推進；續(xù)建項目打贏攻堅戰(zhàn)，對東鼎國際、濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院教學(xué)科研病房綜合樓等5個續(xù)建項目加快推進；擬建項目聚力強招引，對醫(yī)療創(chuàng)新中心、舜華園等10個擬建項目突破推進，全年力爭完成固投15億元以上。千方百計加快陳家、劉家、水利小區(qū)等4個已拆遷騰空地塊的招商，力爭再引進3個以上的項目，招商引資到位資金8億元以上。加強與附屬醫(yī)院、云創(chuàng)金谷等平臺的溝通對接，積極招才引智、招院引所，力爭再新引進高層次人才5名。通過抓項目，讓發(fā)展更有動力，更具活力。

　　三是堅持“改”字為民，提升新形象。把老舊小區(qū)改造作為城市更新的重要渠道，圍繞改造基礎(chǔ)設(shè)施、改善社區(qū)環(huán)境、拓展功能內(nèi)涵，全面加快19個老舊小區(qū)改造進度，增強群眾幸福感，樹立品質(zhì)奎文好形象。突出抓好福壽街社區(qū)新元小區(qū)省級老舊小區(qū)示范點建設(shè)，在抓好水、電、暖、氣、弱電改造、通訊光纖、建筑外墻保溫、配建智慧立體停車場、小區(qū)垃圾分類處理設(shè)施等改造的基礎(chǔ)上，同步規(guī)劃養(yǎng)老、托幼、家政、餐飲、便利店、快遞等服務(wù)項目，其中，在新元北區(qū)利用閑置車棚打造近400平方米的社區(qū)居民大食堂，利用社區(qū)300平米辦公用房建設(shè)“嵌入式”養(yǎng)老服務(wù)中心，實現(xiàn)老舊小區(qū)“環(huán)境整潔、配套完善、管理到位、群眾滿意”的目標(biāo)。同時，深入推進“黨建引領(lǐng)·紅色物業(yè)”創(chuàng)建行動,狠抓紅色物業(yè)擴面增容，全力推動物業(yè)服務(wù)水平上檔升級,讓居民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

　　四是堅持“特”字為源，打造新亮點。把特色街區(qū)打造作為加快城市更新的活力源，進一步完善城市社區(qū)商業(yè)功能，培植社區(qū)商業(yè)的新業(yè)態(tài)、新載體，突出打造新華、新元2條特色商業(yè)街。其中，新華特色商業(yè)街地處繁華的新華路西側(cè)，采取大虞村、運營方合作的方式，計劃投資700萬元，建設(shè)地上一層、品類齊全、檔次較高的花園式餐飲美食主題街，目前該特色街正在加速建設(shè)，計劃年底前投入使用。依托新元小區(qū)省級老舊小區(qū)改造，提升改造長度約350米的新元巷特色商業(yè)街，打造全市第一條網(wǎng)紅美食外賣街，實現(xiàn)集約化運營，通過打造餐飲美食特色街、網(wǎng)紅打卡地，進一步聚集轄區(qū)商機人氣，讓奎文更繁榮、讓大虞更美麗。

　　五是堅持“管”字為本，鍛造新作風(fēng)。堅持用過硬的作風(fēng)保障城市更新加速推進，進一步提振街居上下加快發(fā)展的精氣神，把黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為高質(zhì)發(fā)展的實際行動，連續(xù)5個月勇奪紅旗。旗幟鮮明地以工作成績論英雄，創(chuàng)新比選1名社區(qū)主職干部，堅持每季度舉行一次村居書記擂臺賽。堅持以“五清強基”百日攻堅為抓手，研究制定村居考核辦法，對連續(xù)兩次倒數(shù)第一的書記停職，讓競爭選拔和末位淘汰成為新常態(tài)。

　　30余場次“每周一學(xué)”、10余次的書記夜校使街居干部的知識、本領(lǐng)恐慌得到有效改善。對“三重”工作和“一月一曬績”進行定期調(diào)度、清單管理、公開比曬，堅持“目標(biāo)管理”傳壓力，“六比六曬”添動力，奏響干事最強音，形成發(fā)展大合唱，通過抓作風(fēng)，讓工作更有干勁，落實更有力度，為奎文建設(shè)“近悅遠來”的國內(nèi)二線城市中心城區(qū)貢獻大虞力量。（孫寶庚、李陽）