昌樂(lè)縣五圖街道庵上湖村不依山不靠水不挨鎮(zhèn),原本是一個(gè)典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村?？扇缃癞?dāng)你走進(jìn)那里,帶來(lái)的是對(duì)農(nóng)業(yè)村內(nèi)心感知的顛覆：從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，庵上湖村成了旅游“焦點(diǎn)”目的地，是“全國(guó)文明村”。這一切的變化，都源于村支部書(shū)記趙繼斌堅(jiān)守“種良心菜，做尚德人”和“講誠(chéng)信不吃虧”的理念，狠抓食品安全這根紅線，嚴(yán)抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，培育了消費(fèi)者認(rèn)可的“庵上湖”瓜菜品牌，帶領(lǐng)村民走出了一條農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。庵上湖村也先后榮獲“全國(guó)文明村”“全國(guó)科普惠農(nóng)先進(jìn)村”“山東省美麗休閑鄉(xiāng)村”“山東省旅游特色村”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　銷(xiāo)毀“毒黃瓜” 打造無(wú)公害瓜菜品牌

　　2001年趙繼斌擔(dān)任支部書(shū)記之后帶領(lǐng)全村父老鄉(xiāng)親種上了瓜菜，建了37個(gè)瓜菜大棚，每個(gè)棚年收入都突破了2萬(wàn)元。2003年8月的一天，趙繼斌從央視看到一個(gè)節(jié)目叫“失控的農(nóng)藥”，說(shuō)有菜農(nóng)打著無(wú)公害招牌，向蔬菜噴灑著劇毒農(nóng)藥。這個(gè)節(jié)目對(duì)趙繼斌的觸動(dòng)很大。他第二天立即組織召開(kāi)黨員大會(huì)，會(huì)上成立了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由趙繼斌擔(dān)任組長(zhǎng)，并隨即聯(lián)系農(nóng)業(yè)局開(kāi)始了對(duì)全村每家每戶進(jìn)行一遍瓜菜檢測(cè)。其中一戶的大棚黃瓜被檢測(cè)出含有國(guó)家禁用農(nóng)藥，趙繼斌當(dāng)即拍板將這個(gè)大棚里的黃瓜全部進(jìn)行銷(xiāo)毀。2003年8月23日，趙繼斌組織種植戶近200人親眼觀摩了銷(xiāo)毀全過(guò)程。通過(guò)這件事，趙繼斌下決心要盡快把農(nóng)民組織起來(lái)，規(guī)范管理、抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)。他利用三個(gè)月的時(shí)間跑遍全村170戶，和菜農(nóng)談心，打算將庵上湖打造成一個(gè)綠色瓜菜知名品牌。經(jīng)過(guò)多次外地“取經(jīng)”、反復(fù)研究討論，趙繼斌和村班子成員決定由黨支部牽頭領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，把群眾組織起來(lái)種植大棚瓜菜，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　“黨支部+合作社” 開(kāi)啟品牌運(yùn)營(yíng)模式

　　2007年，趙繼斌帶領(lǐng)3名村干部發(fā)起、15個(gè)黨員戶、6個(gè)普通農(nóng)戶第一批加入，成立了華安瓜菜專業(yè)合作社，注冊(cè)“庵上湖”“華品”兩個(gè)商標(biāo)，引領(lǐng)群眾種植無(wú)公害、綠色、有機(jī)瓜菜，實(shí)行品牌化運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新實(shí)行“黨支部+合作社”的發(fā)展模式，由合作社班子與村“兩委”班子“交叉任職、雙向進(jìn)入”，趟出了村社共建的新路子。

　　合作社運(yùn)行的第一年，社員收入就比普通農(nóng)戶平均每個(gè)大棚多收入3000元，群眾入社的積極性更加高漲。目前社員已經(jīng)達(dá)到243戶，發(fā)展無(wú)公害設(shè)施蔬菜基地面積1200余畝、輻射周邊建設(shè)種植無(wú)公害蔬菜6000余畝，合作社資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，連續(xù)多年保持“國(guó)家級(jí)示范社”稱號(hào)。庵上湖“黨支部+合作社”模式先后被昌樂(lè)縣、濰坊市推廣，成為組織振興、產(chǎn)業(yè)振興在村級(jí)的成功實(shí)踐。

　　嚴(yán)格質(zhì)量管控 “天價(jià)”韭菜惹轟動(dòng)

　　趙繼斌帶領(lǐng)合作社制定《庵上湖瓜菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范》，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行以干部包片、黨員包戶為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“網(wǎng)格化”管控制度，各級(jí)黨員干部包靠種植戶，并簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)包靠區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，承諾出現(xiàn)問(wèn)題包靠干部自行辭職，社員自行退股。

　　合作社還投資350萬(wàn)元建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)檢測(cè)室，投資近20萬(wàn)元從韓國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)儀器。合作社設(shè)立專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)瓜菜質(zhì)量檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能使用“庵上湖”商標(biāo)，經(jīng)合作社渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。制定《庵上湖瓜菜質(zhì)量安全追溯制度》，成為昌樂(lè)第一家建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度的合作社，庵上湖銷(xiāo)售的每批瓜菜都有了“身份證”。通過(guò)這一系列舉措，社員的品牌意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，2011年庵上湖無(wú)公害瓜菜種植基地被批準(zhǔn)為“國(guó)家級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”“山東省標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”。目前，合作社瓜菜種植品種40余個(gè)，20個(gè)品種獲得無(wú)公害、綠色以上認(rèn)證，產(chǎn)品價(jià)格平均高于當(dāng)?shù)赝?lèi)產(chǎn)品20%以上，庵上湖村的韭菜價(jià)格最高時(shí)是在2009年，賣(mài)到了58元一斤，曾引起一時(shí)轟動(dòng)。

　　2014年，趙繼斌又帶領(lǐng)庵上湖村17位大棚種植戶與山東礦機(jī)集團(tuán)共同籌資600萬(wàn)元成立了庵上湖農(nóng)業(yè)科技有限公司，并與種植戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品最低保護(hù)價(jià)和生產(chǎn)工藝訂單合同，對(duì)種植戶進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。投資建設(shè)了瓜菜育苗廠，在昌樂(lè)、濰坊設(shè)立辦事處和直營(yíng)店，從源頭上解決了瓜菜安全問(wèn)題。公司的成立也為合作社的發(fā)展注入了新鮮的血液，充足的企業(yè)發(fā)展資金、先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在促進(jìn)庵上湖瓜菜走向規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路，打響庵上湖瓜菜品牌，實(shí)現(xiàn)瓜菜無(wú)公害生產(chǎn)，瓜菜銷(xiāo)售向中、高端發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

　　“四治”治理機(jī)制 文明誠(chéng)信成村風(fēng)

　　2017年，趙繼斌把合作社質(zhì)量管理納入到村莊治理，總結(jié)形成了庵上湖“四治”治理模式，即支部領(lǐng)治、村民自治、協(xié)商共治、教化促治，構(gòu)建起人人參與、人人共享的村級(jí)治理格局。結(jié)合“四治”機(jī)制，制定庵上湖村規(guī)民約，將食品安全納入村規(guī)民約考核范圍。創(chuàng)新“三個(gè)積分”管理辦法，即黨員積分、社員積分、村民積分，把食品安全積分高低作為黨員評(píng)優(yōu)、社員分紅、村民福利發(fā)放的重要依據(jù)，瓜菜檢測(cè)結(jié)果就是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)成為了全體村民的自覺(jué)行動(dòng)，庵上湖放心菜的稱號(hào)也得到了有力保障。

　　二十年過(guò)去了，在趙繼斌的帶領(lǐng)下，庵上湖從昔日籍籍無(wú)名的小鄉(xiāng)村變成了全國(guó)聞名的先進(jìn)村，他本人也先后榮獲“濰坊市農(nóng)村科普帶頭人”“山東省科技致富帶頭人”“全國(guó)‘食品安全、誠(chéng)信守望’典型人物”“全國(guó)優(yōu)秀合作人物”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人”“齊魯鄉(xiāng)村之星”“第八屆濰坊市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”“‘攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)’先進(jìn)個(gè)人”“山東好人”等榮譽(yù)稱號(hào)，“誠(chéng)信書(shū)記”帶出了“全國(guó)文明村”。