10年前，在投資光威前，中信產(chǎn)業(yè)基金曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)查，最初得到的結(jié)論是光威不能投。原因是，光威集團(tuán)核心高管的月薪還不到1萬(wàn)元。掙著那么少的工資，又沒有獎(jiǎng)金，多數(shù)節(jié)假日還不放假，他們居然長(zhǎng)期不跳槽？如果不是因?yàn)槟芰σ话愕脑?，又能是因?yàn)槭裁矗坎贿^(guò)，他們最后問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題：國(guó)內(nèi)知名研究院花了幾十年時(shí)間沒研究出來(lái)的碳纖維，一群看似能力有限的人怎么就研究出來(lái)了？

　　《民族之光陳光威傳》中這樣的描述，呈現(xiàn)了山東企業(yè)威海光威集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“光威”）的文化實(shí)力與產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

　　一個(gè)早在10年前就躋身世界最大釣具制造商的企業(yè)，為何“自討苦吃”扎進(jìn)碳纖維領(lǐng)域甘愿脫富致貧，攻堅(jiān)克難10年，“砸”進(jìn)30億，讓自己一度走在瀕臨破產(chǎn)的邊緣？中國(guó)探索30多年的難題，他們?yōu)楹斡帜芡黄疲?/p>

　　近日，新黃河記者采訪了榮獲山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家的光威總經(jīng)理鄧向陽(yáng)，在他的講述里，讓我們洞見國(guó)產(chǎn)碳纖維拓荒者何以能走向成功。

　　“圍著院墻轉(zhuǎn)”，全球最大釣具制造企業(yè)研發(fā)“卡脖子”碳纖維

　　新年開工后，光威各大車間就加足馬力抓緊生產(chǎn)。在光威戶外的生產(chǎn)車間，每天約3萬(wàn)支“光威制造”釣魚竿從威海發(fā)往世界64個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　從光威展館展現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展歷程看，一個(gè)只有35人的瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，憑著釣魚竿起家，早在10年前就已經(jīng)成為全球最大的釣具制造企業(yè)。

　　就是這樣的一家企業(yè)，按照“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，10年前，朝著“院墻”——釣竿的上游——原材料進(jìn)發(fā)，切入了當(dāng)時(shí)仍是中國(guó)“卡脖子”技術(shù)的碳纖維研發(fā)領(lǐng)域。

　　何為碳纖維？據(jù)了解，碳纖維是一種含碳量在90%以上的高強(qiáng)度高模量纖維，耐高溫居所有化纖之首。它是用腈綸和粘膠纖維做原料，經(jīng)高溫氧化碳化而成。一根僅有頭發(fā)絲1/10粗細(xì)的碳纖維，拉伸強(qiáng)度可以達(dá)到鋼的7-9倍，而比重僅是鋼的1/4。碳纖維也因其強(qiáng)度高、重量輕、耐腐蝕、耐高溫及柔軟可加工性等特點(diǎn)，享有“黑色黃金”和“21 世紀(jì)新材料之王”的美譽(yù)，被廣泛應(yīng)用于航空、航天、艦艇、兵器及民用領(lǐng)域。

　　然而，國(guó)產(chǎn)碳纖維技術(shù)歷經(jīng)六個(gè)“五年計(jì)劃”，始終沒有取得根本性突破，這個(gè)行業(yè)也因投資大、周期長(zhǎng)、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高，令人望而生畏。

　　其實(shí)在當(dāng)時(shí)，光威漁具業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，利潤(rùn)可觀，有股份的員工每年還能得到20%左右的分紅。在很多人看來(lái)，光威沒有必要去冒險(xiǎn)。

　　“泱泱大國(guó)，豈能仰人鼻息。”鄧向陽(yáng)告訴新黃河記者，這是光威創(chuàng)始人陳光威經(jīng)常說(shuō)的一句話。當(dāng)時(shí)，光威生產(chǎn)的碳纖維釣竿所需的碳纖維主要依賴進(jìn)口，1997年生產(chǎn)所需的碳纖維材料已近百噸。但是碳纖維屬于戰(zhàn)略性新材料，長(zhǎng)期受到國(guó)外封鎖，他們常常面臨“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”的不公平對(duì)待，讓他們感到如鯁在喉。當(dāng)時(shí)，光威通過(guò)生產(chǎn)魚竿積累了比較雄厚的原始資金，讓他們有底氣大膽地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　從2000年左右，光威就開始了民用碳纖維的研發(fā)，通過(guò)引入技術(shù)人才和刻苦攻關(guān)，取得初步成果。當(dāng)國(guó)家“863”碳纖維專項(xiàng)啟動(dòng)后，光威承擔(dān)了部分研發(fā)任務(wù)。2005年，光威研制的 CCF-1 級(jí)碳纖維通過(guò)“863”計(jì)劃驗(yàn)收，國(guó)產(chǎn)碳纖維實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，打破了國(guó)外壟斷。

　　轉(zhuǎn)向研發(fā)軍品碳纖維，10年“砸”進(jìn)30多億一度走到破產(chǎn)邊緣

　　如果當(dāng)時(shí)繼續(xù)沿著民用碳纖維的路子發(fā)展，光威碳纖維盈利的時(shí)間會(huì)提前很多。

　　然而，2005年，受中國(guó)載人航天飛船技術(shù)發(fā)展迅猛等多種因素影響，中國(guó)進(jìn)口碳纖維的渠道幾乎完全被阻斷，我國(guó)航空航天領(lǐng)域數(shù)個(gè)型號(hào)軍機(jī)受限。在這樣的情況下，在面臨能不能生產(chǎn)軍用碳纖維的問(wèn)題時(shí)，光威放棄了生產(chǎn)已經(jīng)可以盈利的民用碳纖維，全部轉(zhuǎn)入軍用碳纖維的研制。

　　事實(shí)上，轉(zhuǎn)向軍品碳纖維研制后，光威經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)10年的艱難研發(fā)攻關(guān)之路，踏上了“脫富致貧、回頭無(wú)岸之路”。

　　“從已經(jīng)能盈利的民品碳纖維的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到軍品碳纖維研發(fā)，這一轉(zhuǎn)換不是簡(jiǎn)單從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到另一個(gè)產(chǎn)品，而是整個(gè)研發(fā)、產(chǎn)品工藝等整體大轉(zhuǎn)換。我們需要經(jīng)過(guò)成百上千次的反復(fù)論證和驗(yàn)證。這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，不是經(jīng)過(guò)一個(gè)月兩個(gè)月甚至一年兩年，我們是花了10年時(shí)間，這10年當(dāng)中我們總是不斷地投入，沒有最終產(chǎn)品就不可能有回報(bào)。”鄧向陽(yáng)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程中，光威管理人員和技術(shù)人員付出的努力和艱辛無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)。

　　長(zhǎng)達(dá)10年滾雪球式的投入，當(dāng)時(shí)產(chǎn)值只有七八億的光威，不僅把在釣具產(chǎn)業(yè)所積累的原始資金消耗掉，還累計(jì)貸款17億，前后總投資30多億，當(dāng)時(shí)給企業(yè)發(fā)展造成了巨大的壓力，著實(shí)是脫富致貧，回頭無(wú)岸。

　　《民族之光陳光威傳》中提到，光威面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，陳光威為了貸款抵押自家的房產(chǎn)，曾一度面臨“傾家蕩產(chǎn)”的危機(jī)。2013年，5000多人的公司連續(xù)20多天賬面上僅剩幾萬(wàn)元，隨時(shí)都有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

　　因此，雖然從2005年至2012年光威釣具板塊每年都有可觀的收入，但是受碳纖維業(yè)務(wù)投入時(shí)間漫長(zhǎng)、遲遲不見效益的拖累，光威整體資金鏈越來(lái)越緊張。在只做魚竿時(shí)，光威無(wú)論高管還是員工的收入在威海都名列前茅，但自從進(jìn)行軍品碳纖維的研發(fā)，自2005年之后的10年間，光威就再也沒有發(fā)過(guò)獎(jiǎng)金，工資也長(zhǎng)期止步不前。

　　2005年，時(shí)任光威旗下企業(yè)廠長(zhǎng)的鄧向陽(yáng)，年收入在10萬(wàn)元左右，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)薪酬也十分可觀。但之后的10年，他每個(gè)月只領(lǐng)3800元的基本工資，整個(gè)光威從高層到普通員工4000多人均如此。

　　“從2005年到2015年這段時(shí)間社會(huì)工資變化很大，那時(shí)候光威高管的收入和其他企業(yè)高管收入差別挺大，但公司離職的人很少。如果不做軍品碳纖維，我們可以過(guò)很好的生活，但既然‘參了軍’，要報(bào)效祖國(guó)，就沒有選擇，國(guó)家需要什么，我們就要做什么，國(guó)家需要我們?cè)趺醋?，我們就怎么做。從民品制造轉(zhuǎn)移到軍品制造，這個(gè)過(guò)程非常艱辛。”鄧向陽(yáng)說(shuō)。

　　碳纖維打開企業(yè)新藍(lán)海，去年創(chuàng)造40億產(chǎn)值

　　天道酬勤。作為國(guó)內(nèi)首家從事碳纖維研發(fā)的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年攻關(guān)，光威率先突破碳纖維核心技術(shù)，為新世紀(jì)材料之王安上了“中國(guó)芯”。其主持起草了碳纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，形成了從原絲開始的碳纖維、織物、樹脂、預(yù)浸料、復(fù)合材料制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，成功實(shí)現(xiàn)多種規(guī)格的高強(qiáng)和高模碳纖維產(chǎn)業(yè)化。光威旗下的光威復(fù)材得到中信產(chǎn)業(yè)基金投資，成功在深交所上市，成為中國(guó)碳纖維產(chǎn)業(yè)第一股。

　　更為重要的是，光威軍品碳纖維解決了國(guó)防軍工用碳纖維完全依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，相關(guān)產(chǎn)品已廣泛用于殲擊機(jī)、預(yù)警機(jī)等數(shù)十種尖端設(shè)備。這打破了國(guó)外壟斷，使中國(guó)成為世界少數(shù)掌握碳纖維產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的國(guó)家。

　　目前，圍繞碳纖維復(fù)合材料在航空航天、能源、軌道交通、建筑補(bǔ)強(qiáng)等各領(lǐng)域應(yīng)用，光威M65J型號(hào)碳纖維以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)；T700S和T800S碳纖維在固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)殼體評(píng)比中雙雙以總分第一入圍，對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)水平的最新型號(hào)1100G和M40X產(chǎn)品突破關(guān)鍵技術(shù)；完成了大型風(fēng)帆帆葉、防暴頭盔、碳纖維消防梯、無(wú)人機(jī)等多項(xiàng)新產(chǎn)品的交付應(yīng)用。

　　從目前光威產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，其釣具產(chǎn)業(yè)占世界產(chǎn)量的30%，依然為龍頭企業(yè)；碳纖維及復(fù)合材料占中國(guó)軍工所需材料的70%。

　　2021年，光威產(chǎn)值達(dá)56億，其中碳纖維和復(fù)合材料貢獻(xiàn)了40億。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，碳纖維和復(fù)合材料的增速遠(yuǎn)高于漁具的增長(zhǎng)，其長(zhǎng)達(dá)10年的攻關(guān)可謂得到了良好的回報(bào)。

　　從光威一名技術(shù)員成長(zhǎng)為企業(yè)總經(jīng)理，談及企業(yè)多年發(fā)展，鄧向陽(yáng)告訴新黃河記者，此前召開的全省2022年工作動(dòng)員大會(huì)提出的“十大創(chuàng)新”之首就是科技研發(fā)創(chuàng)新，而光威自成立以來(lái)，無(wú)論是漁具還是碳纖維復(fù)合材料，引導(dǎo)光威由弱到強(qiáng)、產(chǎn)品從無(wú)到有的就是科技創(chuàng)新。目前，光威有科研人員900多人，取得的各項(xiàng)專利達(dá)600多項(xiàng)，2021年科技投入占總銷售收入的15%，在全國(guó)所有上市公司科技投入占比排名中位列第66位。

　　“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們會(huì)堅(jiān)定不移把科技創(chuàng)新的發(fā)展理念作為光威發(fā)展的核心要素，繼續(xù)堅(jiān)定專、精、特、新發(fā)展路子，繼續(xù)加大科研投入，建設(shè)科研平臺(tái)，壯大技術(shù)隊(duì)伍，以此來(lái)保證企業(yè)能夠不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)走向更高的層次。”鄧向陽(yáng)說(shuō)，將來(lái)引導(dǎo)光威向更高領(lǐng)域發(fā)展的依然是碳纖維和復(fù)合材料，碳纖維除了應(yīng)用于軍品，在民品應(yīng)用領(lǐng)域也在逐漸擴(kuò)大，作為新材料，它的發(fā)展空間和潛力巨大。作為山東碳纖維和復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，光威除了做好自身發(fā)展，也有責(zé)任有義務(wù)協(xié)調(diào)整合碳纖維及復(fù)合材料在產(chǎn)學(xué)研用等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為山東碳纖維和復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)以及山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。