????◎潘斌
????“雙招雙引”是當(dāng)前牽動我市各項工作的著力點,是推動高質(zhì)量發(fā)展,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,增強經(jīng)濟發(fā)展活力最關(guān)鍵最現(xiàn)實的抓手。從中央到地方,對“雙招雙引”工作都高度重視,可以說做好了“雙招雙引”工作,就抓住了經(jīng)濟工作的全鏈條,就掌握了經(jīng)濟工作的主動權(quán)。市委、市政府把“雙招雙引”作為“一把手”工程來抓,其重要性也就不言而喻。
????當(dāng)前,“雙招雙引”工作各地處于你追我趕的激烈競爭中,我市的“雙招雙引”工作雖然步伐不斷加快,成效也初步顯現(xiàn),但依然存在著招引氛圍不濃,項目質(zhì)量不高,招引發(fā)展不平衡等問題,放眼全省乃至全國同類地級市,要想在激烈的競爭中脫穎而出、走在前列,實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,使我市的高質(zhì)量發(fā)展上檔提速,就必須蹚出一條高質(zhì)量的“雙招雙引”之路,用高質(zhì)量的項目和人才點燃我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的引擎。
????蹚出一條高質(zhì)量的“雙招雙引”之路就要在招強求精上下功夫。新形勢下的“雙招雙引”不是過去那種粗放式的招引“普通版”“數(shù)量版”,而是以高質(zhì)量、精準化、專業(yè)化為主要特征的“升級版”、甚至“限量版”。要的是招引的高質(zhì)量,要的是招引的高精準,而不是漫天撒網(wǎng)、貪圖數(shù)量、自己想當(dāng)然的招,目光要聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈、集聚度上。這也對我們的“雙招雙引”工作提出了更高的標準更嚴的要求,全市各單位各地區(qū)要結(jié)合我省新舊動能轉(zhuǎn)換的要求,要嚴把“雙招雙引”的入口關(guān),吃準自身產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)、明確存在的短板以及今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,將招引的力度用在我市“十大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展上,圍繞補齊短板、做強產(chǎn)業(yè)、延伸鏈條、做大規(guī)模上來推進高質(zhì)量招引,尤其注重產(chǎn)業(yè)入群時企業(yè)上下游的內(nèi)在關(guān)聯(lián)度和項目配套緊密度,努力引進一批符合我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的跨國公司、行業(yè)龍頭和單項冠軍等企業(yè),補強我市高質(zhì)量發(fā)展的“軟肋”,實現(xiàn)“招一個、引一串、帶一片、強一方”的既定目標,形成以招引促發(fā)展、以發(fā)展帶招引的良性循環(huán)。
????蹚出一條高質(zhì)量的“雙招雙引”之路就要在環(huán)境優(yōu)化上下功夫?！半p招雙引”要見到成效,營造良好環(huán)境是關(guān)鍵。對一個地方來說,環(huán)境就是競爭力、就是生產(chǎn)力、就是吸引力。區(qū)域競爭很大程度上取決于發(fā)展環(huán)境。要想吸引企業(yè)、留住人才就需要一流的發(fā)展環(huán)境。相比較而言,我市的發(fā)展環(huán)境有了很大改善但還需持續(xù)優(yōu)化,這既包括發(fā)展軟環(huán)境,也包括發(fā)展硬環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的進程中,像用地指標、扶持資金、人才調(diào)配等這些硬指標上,要在合法合規(guī)的前提下,給予招引企業(yè)最大限度的支持,努力把最好的資源配置給最優(yōu)的企業(yè)。在發(fā)展的軟環(huán)境上,對簽約項目涉及的政策、規(guī)劃、立項、審批等手續(xù)問題,要深化“一次辦好”,盡可能的簡化程序、壓縮時間,搭建起“綠色招引快車道”,用我們的高效率促項目的快落地。同時要強化跟蹤服務(wù),項目落地只是新起點,在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中難免遇到新困難要及時解決,全力營造企業(yè)發(fā)展所需的“有求必應(yīng),無事不擾,法無禁止即可為”的營商環(huán)境,讓我市的發(fā)展環(huán)境變成“雙招雙引”的最大法寶。
????蹚出一條高質(zhì)量的“雙招雙引”之路就要在平臺創(chuàng)建上下功夫。企業(yè)、人才到哪個地方去,既看區(qū)位優(yōu)勢怎么樣,更看干事創(chuàng)業(yè)的平臺怎么樣。我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺不少,但真正發(fā)揮作用的不多。每年的魯臺會、中日韓產(chǎn)業(yè)博覽會、菜博會及濰坊發(fā)展大會等雖然能吸引不少人才、企業(yè)來濰,但來了之后是否留得下,我們的招引措施、園區(qū)平臺的建設(shè)是否跟得上,尤其是在引導(dǎo)濰商回歸過程中,我們?yōu)樗麄兓剜l(xiāng)投資創(chuàng)造的條件、提供的契機、搭建的平臺能否滿足要求這都有待商榷。企業(yè)發(fā)展成長,人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都要有施展的平臺,平臺具體化還是體現(xiàn)在園區(qū)場地的建設(shè)上。因此要聚力打造優(yōu)良的園區(qū)平臺,突出市場化的導(dǎo)向,充分發(fā)揮我市濱海、高新等園區(qū)集聚效應(yīng)高的優(yōu)勢,推動規(guī)模公司、高端人才招商進園、創(chuàng)業(yè)辦園的主動性,自主性。對于成熟的園區(qū)深化特色化、個性化發(fā)展,努力打造一批自主創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)集群度高、人才服務(wù)措施全,成果產(chǎn)出率高、吸引力度大的發(fā)展平臺。
